灌裝機(jī)企業(yè)的出路在何方，我想既要耐得住寂寞，在方向不明時(shí)捂好錢袋，又要與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)行設(shè)備更新、人才培訓(xùn)。目前，我國(guó)灌裝機(jī)企業(yè)依然面對(duì)著略顯“窘迫”的市場(chǎng)環(huán)境，一邊是勞動(dòng)力成本、土地成本、能源和水成本、資金成本等主要投入要素成本基本都在上漲，一邊是激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和屢見(jiàn)不鮮的產(chǎn)能過(guò)剩，讓企業(yè)通過(guò)漲價(jià)向客戶轉(zhuǎn)嫁高成本十分困難。此時(shí)，對(duì)于生產(chǎn)型的灌裝機(jī)企業(yè)而言，出路在何方？

　　灌裝機(jī)行業(yè)經(jīng)過(guò)二十年的“野蠻”發(fā)展，如今只會(huì)通過(guò)洗牌向強(qiáng)者恒強(qiáng)、弱者淘汰的規(guī)模化、專一化發(fā)展。或者說(shuō)，行業(yè)洗牌將催生技術(shù)與設(shè)備的升級(jí)。國(guó)外先進(jìn)設(shè)備仍然占先進(jìn)地位究其核心秘密，主要原因之一是他們可以保持高效率的制造，如減少等待的浪費(fèi)、庫(kù)存的浪費(fèi)，降低不良品、廢品的產(chǎn)生等等。諸如此類的一系列措施，節(jié)約了生產(chǎn)時(shí)間，提高了生產(chǎn)效率，自然降低了成本，提高了資金周轉(zhuǎn)率，相應(yīng)地提高了企業(yè)的利潤(rùn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　當(dāng)下，很多國(guó)內(nèi)灌裝機(jī)企業(yè)都如千帆一般采取低價(jià)接單，打壓對(duì)手的方式，結(jié)果必然是自食苦果。中國(guó)這二三十年來(lái)的高速增長(zhǎng)，尤其是黃金時(shí)代造就了本土灌裝機(jī)企業(yè)的過(guò)分自信。他們并不知曉一路沖高，沖到很高點(diǎn)，或許面對(duì)的就是懸崖：營(yíng)收增長(zhǎng)一旦放緩甚至負(fù)增長(zhǎng)，大量固定投資帶來(lái)的固定成本將無(wú)法及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，此時(shí)，企業(yè)就會(huì)陷入“高成本、低增長(zhǎng)”的“增長(zhǎng)陷阱”，從此走上不歸路。


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